Todos los contenidos de Nuevos mercados y públicos

Público: de espectador a financiador. Creación de públicos. Sentimiento de participación auténtica. El ejemplo de la Música

Público: de espectador a financiador. El público de la Cultura. Evolución, Motivaciones y Barreras

Evolución de las alianzas. Impacto de la tecnología

“Arte y Empresa”, colaboración con la Fundación Lázaro Galdiano

Hacia la salida de la crisis

Ante indicadores positivos de la marcha de la economía y la recuperación de la financiación mixta de la Cultura en algunos países, urge plantearse los retos a los que ésta deberá enfrentarse en un probable futuro. No hay que olvidar que además, en el caso español, una mejora en el trato fiscal solo será posible en un entorno económico más favorable.

Desarrollo organizativo y del personal, Diálogo con los stakeholders, Difusión, Financiación, Fiscalidad, Innovación y creatividad, Marca, Nuevos mercados y públicos, Nuevos mercados y públicos, Recursos, Recursos operativos, Reflexión, Reputación, Responsabilidad social empresarial

“Arte y Empresa”. Sectores

“Arte y Empresa”. Políticas de empresa

“Arte y Empresa”. Creación de Públicos

De la pertinencia de una fiscalidad favorable. El caso del Patrimonio

También la actividad económica puede verse beneficiada por una adecuada consideración fiscal del mecenazgo.

Diálogo con los stakeholders, Financiación, Fiscalidad, Marca, Nuevos mercados y públicos, Reflexión, Reputación, Responsabilidad social empresarial

La Orquesta Sinfónica Freixenet de la Escuela Superior de Música Reina Sofía

El mecenazgo de Freixenet con la Fundación Albéniz empezó en 1995 con la Cátedra de Cámara y actualmente es la Orquesta Sinfónica de la Escuela Superior de Música Reina Sofía. La alianza ha proporcionado a la empresa el prestigio de facilitar experiencias culturales de calidad, así como múltiples ocasiones para las relaciones públicas, y ha aportado formación,reconocimiento, proyección y nuevas prespectivas para los músicos de la orquesta.

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