El modelo
Buenas prácticas
Recursos
Programas
Arte y Empresa
Público: de espectador a financiador
Observatorio de las Alianzas de la Cultura
Temas
Contacto
Una iniciativa de…
Lupa
Institución cultural
Financiación. Difusión. Recursos operativos.
&
Empresas
Marca. RSE. Innovación y creatividad. Reputación. Diálogo con los stakeholders. Fiscalidad.
=
Proyectos
Plan de acción. Búsqueda de socios. Negociaciones. Formalización. Seguimiento y Evaluación.
Sin categoría
VI JORNADAS ARTE & EMPRESA 13 de Noviembre de 2018
←
Estudio sobre la posición de las empresas españolas en relación con sus alianzas con las instituciones culturales. Realizado por Cultura y Alianzas y la Cámara de Comercio de Barcelona, con la subvención de la Secretaría de Estado de Cultura.
Jornada 2015
→
Empresas submenú
Más allá del patrocinio
Beneficios de la alianza
Buenas prácticas
Puede ser tu empresa
Cómo empezar
Proyectos submenú
Principios de la alianza
Plan de acción
Su razón de ser
Plan de acción de la institución
Plan de acción de la empresa
Qué incluye un plan de acción
Búsqueda de socios
Estar preparado para una alianza
Búsqueda inicial empresas
Búsqueda inicial institución cultural
Aproximación a potenciales socios
Hacer una propuesta
Reuniones y negociación
Formalizar la relación
Régimen fiscal
Seguimiento y evaluación
Seguimiento de la alianza
Gestión
Evaluación
Hacer que funcione
Institución cultural submenú
El acceso a la Cultura, hoy
En alianza con la empresa
Beneficios de la alianza
Buenas prácticas
Puede ser tu institución
Cómo empezar
Modelo submenú
A favor de la Cultura
Su razón de ser *
La experiencia de otros paises
Francia
Reino Unido
Italia
Contexto normativo
Categorías
Arte y empresa
Arte y empresa
Buenas prácticas
Desarrollo organizativo y del personal
Diálogo con los stakeholders
Difusión
Financiación
Fiscalidad
Innovación y creatividad
Marca
Mecenazgo de los particulares
Nuevos mercados y públicos
Nuevos mercados y públicos
Recursos
Recursos operativos
Reputación
Reputación
Responsabilidad social empresarial
Sin categoría
