Mecenazgo de los particulares | Cultura y Alianzas

Jornada 2021. Pandemia y perspectivas de futuro

Francesca Minguella — Tue, 27 Apr 2021 09:14:41 +0000

Las alianzas de la Cultura. Aquí y ahora, para el futuro Descarga

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Público: de espectador a financiador

Francesca Minguella — Fri, 03 Jan 2020 17:55:46 +0000

Las medidas fiscales introducidas en España en 2015 implicaron mejoras en el tratamiento fiscal del mecenazgo, en especial en el ámbito del IRPF, propiciando el desarrollo del mecenazgo de los particulares.

España se situa en un lugar líder en este aspecto internacionalmente, abriendo la puerta a un nuevo modelo de alianzas entre instituciones culturales y sus públicos, basado en el desarrollo del llamado en Francia mecenazgo «popular» o «ciudadano».

Este desarrollo no será inmediato y exige un período de formación y aprendizaje por ambas partes, hacia una alianza basada en la transparencia y la interactividad. Las nuevas tecnologías contribuirán a su éxito.

Quizás el verdadero peligro en un proceso de obtención de fondos de los particulares resida en ceder a la tentación de poner el acento en el mero aspecto de provocar emociones, puesto que el aspecto realmente diferencial de la Cultura es que nos capacita asimismo para reflexionar, conjugando placer y conocimiento.

BOE-A-2002-25039-consolidado-1 Descarga

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Observatorio de las Alianzas de la Cultura. Modelos de financiación mixta de la Cultura en países europeos próximos a España

Francesca Minguella — Tue, 26 Nov 2019 17:43:05 +0000

El “Observatorio de las Alianzas de la Cultura” es el programa más reciente de la asociación Cultura y Alianzas (CyA). Una vez más, como es habitual en las actividades de esta asociación, se busca no resultar nunca redundante sino cubrir vacíos existentes.

Con este nuevo programa se crea un Observatorio, muy interesante y original, “desde el Sur de Europa” abierto a experiencias de todo el mundo y a los procesos de su adaptación a las realidades de las sociedades próximas a la española, así como a los instrumentos originales desarrollados por éstas. Ante los cambios que se producen en las alianzas entre la empresa y los ciudadanos y la Cultura, así como en el papel de los Estados en su fomento, se constituye una plataforma de intercambio de ejemplos de buenas prácticas de los países europeos más próximos a España, que resulte útil tanto para los profesionales del sector como para la toma de decisiones públicas.

A nivel mundial se están produciendo interesantes experiencias que muestran cambios en las motivaciones, en los sectores más activos y en los ámbitos temáticos y geográficos de actuación. Prospera un nuevo protagonismo de las empresas en la Cultura, no ya en alianzas con terceros sino con programas propios y sobre todo con fundaciones propias. Este protagonismo cultural de las empresas está dando también lugar a una nueva forma de diplomacia pública, considerada ya por el equipo de la asociación Cultura y Alianzas en una colaboración con el Real Instituto Elcano en el año 2010[1].

En el fomento de las alianzas, ante la desaparición fruto de la crisis económica de numerosas instituciones de la sociedad civil, el Estado adquiere un mayor protagonismo, como es el caso en España con la creación de la Unidad de Mecenazgo dentro de la Subdirección General de Promoción de las Industrias Culturales y del Mecenazgo, del Ministerio de Cultura y Deporte. En los casos de Italia y Portugal se realiza a través de organismos autónomos de sus respectivos ministerios de Cultura, el “Organismo Indipendente di Valutazione della performance” en Italia y el “Gabinete de Estratégia, Planeamento e Avaliação Cultural” en Portugal. En Francia a través de un organismo propio dentro del Ministerio, la “Mission du Mécénat”. Con la pasada crisis económica desaparecieron las redes internacionales de intercambio entre instituciones de la sociedad civil, la “International Network for Business-Arts Alliances” y la europea CEREC, siendo dicho intercambio igual o más interesante en el entorno globalizado actual.

Históricamente en España, al igual que en otros países del Sur de Europa, se podría hablar de una cierta “filantropía mediterránea” inicial con rasgos propios. Ligada con frecuencia al rápido enriquecimiento en negocios coloniales y unida al contacto y la experiencia con sociedades más avanzadas. Extranjeros residentes, ilustrados o inversores, jugaron en múltiples ocasiones un importante papel.

Los países del Sur de Europa han presentado ciertas carencias con respecto a otros países europeos:

No gozar del mismo nivel de riqueza y desarrollo que los países del Norte de Europa, a pesar de una Historia brillante
No contar con una tradición filantrópica como la anglosajona
Carecer de un Estado fuerte, también en lo cultural, como el francés
No haber tenido un capitalismo social, como el “capitalismo renano” de Alemania
Haber sufrido, en épocas relativamente recientes felizmente superadas, períodos dictatoriales siempre opuestos al desarrollo de la sociedad civil
Haber constituido, en estos mismos períodos, economías cerradas, incluso autárquicas, ajenas a la inversión extranjera y sus métodos de gestión, entre ellos el patrocinio y mecenazgo empresarial

Ello ha generado modelos e instrumentos propios y distintos, creativos a innovadores, adaptados a su sociedad.

Los éxitos españoles en la década de los noventa del pasado siglo fueron motivo de admiración mundial. Admiración que culminó en el Seminario “El mecenazgo empresarial de la Cultura en Europa”, en el Teatro Real de Madrid en la primavera de 2002, a instancias de la entusiasta Comisaria europea Viviane Reding y dentro de la Presidencia española de la Unión Europea, algo totalmente excepcional a este máximo nivel.

El Observatorio se constituye como un “think tank” de expertos con una Jornada anual y el apoyo de la web de CyA. Siempre con la ayuda y activa participación de la Subdirección General de Industrias Culturales y Mecenazgo.

Los países con los que se intercambia son inicialmente Italia, a la que se le dedicó la Jornada de 2018, Portugal, el país invitado en 2019, y Grecia, país en el que en el entorno de su aguda crisis económica las empresas han sabido hallar en el apoyo a la Cultura una interesante manifestación de su responsabilidad social. No se excluye, en el futuro, abrirlo a países de la ribera Sur del Mediterráneo, en especial los que forman parte del “Grupo 5+5”

[1] Real Instituto Elcano, El mecenazgo cultural internacional de las empresas: una contribución a la diplomacia pública (ARI), Francesca Minguella. ARI 17/2010 – 25/01/2010.

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Jornada 2018. Modelos de financiación mixta de la Cultura en países europeos próximos a España: el caso de Italia

Francesca Minguella — Sat, 23 Nov 2019 07:49:48 +0000

Programa VI Jornadas Arte y Empresa en el Museo Lázaro Galdiano

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Italia

Francesca Minguella — Sat, 23 Nov 2019 07:48:43 +0000

Es un país que a pesar de sus múltiples coincidencias con el nuestro es muy poco conocido aquí en este aspecto.

En el ámbito de las empresas, es de destacar el trato fiscal favorable creado precisamente en una coyuntura económica nada fácil y con el decidido impulso y fortaleza política del ministro Franceschini. Y también lo es la labor de promoción del propio ministerio y de otros organismos, como el Ayuntamiento de Roma, diseñando adecuadas contrapartidas a la implicación de las empresas en la Cultura, y que ha dado brillantes resultados el más conocido de los cuales es el ambicioso programa de restauración y conservación del Patrimonio en la ciudad de Roma.

Si en el Renacimiento Italia destacó por la alianza entre “Dinero y Belleza”, entre la banca y el Arte, ahora aparecen nuevas alianzas que podríamos llamar de “Belleza y Belleza”, puesto que tienen lugar entre la Cultura y las empresas de la moda y el lujo, sector en el que las empresas italianas son líderes mundiales.

Por lo que respecta a los particulares, el programa “5 per Mile”, con puntos en común con la conocida “casilla” en la declaración del IRPF en España en favor de la iglesia y las ONG, amplía el campo de beneficiarios a las instituciones culturales, una medida sin duda interesante para fomentar la implicación en la Cultura y en su financiación por parte de los ciudadanos.

El OVI ha publicado una muy interesante y útil Guía, cuya autora, Anna Maria Buzzi, fue ponente en la VI Jornada de Cultura y Alianzas, en 2018.

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Formulario de la declaración del impuesto sobre la renta, con la forma de aplicar el 5 por mil a la Cultura

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Publicación de Unioncamere, organismo de unión y representación del sistema cameral italiano.

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Jornada 2019. Modelos de financiación mixta de la Cultura en países europeos próximos a España: el caso de Portugal

Francesca Minguella — Fri, 27 Sep 2019 18:36:39 +0000

PROGRAMA_Jornada-Portugal19 Descarga

La experiencia en Mecenazgo del Ministerio de Cultura de Portugal:

Mecenato_Madrid_2019_03-1 Descarga

Fundación Serralves de Oporto:

Fundación-Serralves Descarga

Reunión del «Think Tank» del Observatorio de las Alianzas de la Cultura. Reflexiones y propuestas:

Reunión-del-«Think Tank»Descarga

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Conclusiones de la JORNADA 2017 Perspectivas, nuevas tendencias, cambios y necesidades en las alianzas de las instituciones culturales con las empresas y los ciudadanos

Francesca Minguella — Sat, 18 May 2019 18:10:15 +0000

JORNADA 2017

Perspectivas, nuevas tendencias, cambios y necesidades en las alianzas de las instituciones culturales con las empresas y los ciudadanos15 DE MARZO DE 2017

Museo Lázaro Galdiano, Madrid

Un proyecto de: Museo Lázaro Galdiano y Asociación Cultura y Alianzas

Con el apoyo de: Secretaría de Estado de Cultura, Ministerio de Educación, Cultura y Deporte

En un momento económico esperanzador, después de la aguda crisis internacional, y ante una nueva legislatura en la que el Ministerio anuncia realizaciones en este ámbito, pareció adecuado por parte del Museo Lázaro Galdiano y la asociación Cultura y Alianzas, que han mantenido una continuada actividad sobre estos temas a lo largo de la citada crisis con el programa “Arte y Empresa”, convocar una reunión de trabajo con reconocidos expertos para definir la presente situación y detectar sus peligros y potencialidades, así como los instrumentos y medidas que puedan contribuir a su mejora.

Se reunieron 25 personas, representantes de los principales proyectos e instituciones culturales activos en alianzas con empresas y particulares, y de la Subdirección General de Industrias Culturales y Mecenazgo, buscando definir las necesidades del sector para un óptimo desarrollo, en beneficio de la Cultura, de las empresas y de la sociedad, así como presentar propuestas factibles que puedan ser de utilidad a los organismos que trabajan en estos temas. Debe considerarse un primer paso hacia un futuro de reuniones periódicas, algunas monográficas.

Los invitados a esta convocatoria lo fueron en su calidad de representantes de instituciones y proyectos culturales, y de las empresas que entran en alianzas estratégicas con ellos, asegurando una muy conveniente financiación mixta de la Cultura, con el objetivo de facilitar el acceso a la misma. Esta financiación mixta promueve la diversidad en la oferta cultural y define una sociedad que se implica y no delega totalmente en el ámbito político. En España el peso de lo público en la Cultura podría incluso considerarse excesivo, en detrimento del desarrollo de una auténtica sociedad civil.[1]

La Secretaría de Estado de Cultura apoya la acción de Cultura y Alianzas: http://www.mecd.gob.es/cultura-mecd/areas cultura/industriasculturales/mecenazgo.html y la Subdirección General de Industrias Culturales y Mecenazgo ha participado activamente en todas las convocatorias de las Jornadas de “Arte y Empresa”.

Se coincidió en la conveniencia para el sector y para la Secretaría de Estado de alcanzar “logros compartidos”. En la pasada legislatura se crearon expectativas respecto a una nueva Ley de Mecenazgo, y aunque se consiguieron importantes avances en materia de deducciones fiscales, la sensación general fue de promesas incumplidas, algo que siempre debe evitarse en cualquier entorno.

En la reunión se contó con el bagaje de las conclusiones de las cuatro Jornadas Arte y Empresa que han tenido lugar en los últimos años, en las que se han tratado la mayoría de los temas relativos a las alianzas de la Cultura con las empresas y los ciudadanos. Estos temas han sido:

Ejemplos de buenas prácticas, 2013
Organismos públicos de fomento, 2014
Aprovechamiento de las mejoras fiscales en el mecenazgo de los particulares, 2015
El factor humano que contienen las alianzas empresa-Cultura, 2016.

Así como con los resultados del estudio cuantitativo realizado por Cultura y Alianzas y la Cámara de Barcelona, único en España en su género: http://www.culturayalianzas.es/estudio-sobre-la-posicion-de-las-empresas-espanolas-en-relacion-con-sus-alianzas-con-las-instituciones-culturales-realizado-por-cultura-y-alianzas-y-la-camara-de-comercio-de-barcelona-con-la-subven/

La Jornada se inició con la intervención del Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo, Rafael Carazo, que se recoge a continuación:

“La Subdirección General de Industrias Culturales y Mecenazgo tiene dos cometidos, como su propio nombre indica, la promoción de la industria cultural y del mecenazgo.

En lo relativo al mecenazgo, dos son nuestras principales preocupaciones:
- Dinamización
- Reforma del marco normativo

Dinamización:

Conscientes de que el incentivo fiscal no está entre las principales motivaciones de los donantes y de que el marco legal actual no es tan desfavorable como se señala en los medios de comunicación, hay que establecer un verdadero esfuerzo para difundir y promocionar el mecenazgo desde un punto de vista didáctico.

¿Cómo?

Organización de encuentros

Publicaciones

Una web con información actualizada y fiable

Recomendaciones normativas

Ejemplos de buenas prácticas

Dar visibilidad a los mecenas

Todo eso se canalizará a través de “Cultura y Mecenazgo” que nacerá en el primer semestre de 2017 en el seno de la Dirección General de Industrias Culturales y del Libro y que tendrá como fiel referente el trabajo de la Mission du Mécénat del Ministerio de Cultura francés.

Mejora del marco normativo del mecenazgo:

Íñigo Méndez de Vigo, Ministro de Educación, Cultura y Deporte. Comparecencia ante la Comisión de Cultura del Congreso de los Diputados 29 de noviembre de 2016:

“En la pasada legislatura se sentaron las bases para el fomento al mecenazgo y se introdujeron importantes novedades, como el micro mecenazgo, enfocadas a democratizar esta práctica e incentivar a los ciudadanos a involucrarse con las iniciativas culturales. Pero hay que hacer más y soy consciente de ello.”

Peticiones habituales para una nueva Ley:

Incremento de los incentivos fiscales ya existentes equiparándolos a los de otros países de nuestro entorno, especialmente Francia.

Inclusión del mecenazgo de servicios como beneficiario de incentivos fiscales.

Inclusión de otros posibles beneficiarios de mecenazgo.

Otras posibles mejoras:

Incentivo a grandes donaciones.

Incremento de los límites en la base de la deducción.

Diferimiento a ejercicios posteriores del IRPF de las cantidades que no hayan podido aplicarse por el límite del 10% de la base liquidable.

Medidas para el reconocimiento público de la condición de mecenas.

La Subdirección General ha identificado más de treinta posibles mejoras en la normativa y trabajará en un texto consensuado con otros departamentos ministeriales afectados para posteriormente elevar su propuesta al Ministerio de Hacienda y Función Pública”

El Subdirector General presentó a quien dirigirá “Cultura y Mecenazgo”, Néstor Nongo, Consejero Técnico en la Subdirección.

Los puntos tratados a lo largo de la reunión fueron los siguientes:

Atractivo y Visibilidad de la Cultura

Es evidente que la Cultura posee atractivo frente a empresas y particulares, como lo demuestra el éxito de los proyectos e instituciones representados en la reunión
Sin embargo, se ha producido un descenso de su atractivo relativo frente a otros ámbitos y también se ha perdido base social de la Cultura
Sigue sin considerarse parte de la RS de las empresas, y está fuera de las actuales aportaciones relativas a inversiones de impacto
La falta de visibilidad de la Cultura en los medios generalistas puede ser una de las causas del descenso
Desde el Ministerio se debería establecer una relación continuada en este sentido con los medios públicos y también con los privados
La Cultura debe ser objeto de una continuada “advocacy”, utilizando el término anglosajón[2]. Debería existir una “política de marca” de la Cultura, con unas características y valores reconocidos por todo el sector

Cambio de modelo y de paradigma

Nos hallamos frente a un nuevo paradigma en las relaciones entre instituciones culturales, empresas y ciudadanos
Se constató con preocupación y a la vez natural comprensión, cómo empresas que antes eran patrocinadoras de programaciones o proyectos, dejan de serlo o reducen sus aportaciones e implicación, creando a través de sus Fundaciones sus propias propuestas, que en la mayoría de los casos son más coherentes respecto a los intereses de empresa y les reportan mayores beneficios en cuanto a visibilidad y prestigio.
La solución a este alejamiento de antiguos patrocinadores debería venir con la creación, por parte de directores artísticos, programadores y gestores, de un público fiel a través de programaciones de interés real, con contenido, calidad, utilidad, que sean capaces de generar en el potencial o actual consumidor de cultura la idea de identificación con el proyecto o simplemente de que lo que se les ofrece les reporte algo como seres humanos e integrantes de una sociedad.
Con ello se crearía la sensación de cara al patrocinador/empresa de la existencia de un proyecto con fuerza y potencial suficiente para atraer a una masa de ciudadanos a los que poder dirigir con cierta constancia sus estrategias comunicativas, impidiendo que los equipamientos den la sensación de ser meros contenedores.
En un enfoque de futuro de Responsabilidad Social/Cultural Corporativa de las empresas, es muy importante que éstas tengan la sensación de que pueden invertir en proyectos, programaciones e instituciones que, aparte de darles prestigio y favorecer a su red de stackeholders, constaten que tienen una utilidad clara de cara a la sociedad. Esta utilidad se traduce en inversión de futuro y en la formación de ciudadanos que puedan mejorarla con las posibilidades que las empresas ponen a su alcance con sus patrocinios
En un contexto global, numerosos proyectos españoles resultan de un ámbito inadecuado
Las instituciones culturales deben saber alinearse con las estrategias empresariales
- Existe una cada vez mayor profesionalización en las empresas
Buscar alianzas por zonas, con formato empresarial
Involucrar a toda la estructura
Implicación de las empresas en Consejos de las instituciones culturales
Debe buscarse la sostenibilidad en el quehacer de las instituciones culturales
Deberían plantearse ayudas para mejorar los departamentos de patrocinio de las instituciones culturales.
Resulta muy conveniente un enfoque transversal
- Artistas y promotores
- Cultura y Ciencia

Ventajas fiscales

Una mejora global no puede esperarse hasta final de la legislatura
Mientras tanto, no se debería renuncia a ajustes en los coeficientes en los casos necesarios, como se hace periódicamente con los proyectos de especial interés
Frente a una generalización del “fund raising” por parte de numerosas y variadas entidades, no crece en paralelo la oferta de fondos. Casi con certeza, cualquier mejora en el trato fiscal a las empresas daría lugar a una respuesta más que proporcional
Por otro lado, un cambio legislativo no es suficiente, como muestran los ejemplos del micromecenazgo. Hace falta una política de sensibilización y de formación
Ello es especialmente necesario en el caso de las pymes, las cuales por otro lado son las más abiertas a relacionar a sus clientes con las audiencias de la Cultura[3

Necesidades de mejora en la actual legislación de mecenazgo

Debería aclararse la consideración de las contrapartidas, en línea con lo hecho en Francia. La restrictiva opción española hace perder atractivo a la legislación, que por otra parte no presenta significativas ventajas con respecto al patrocinio, regido por la legislación sobre Publicidad
También la mecánica de los “convenios de colaboración” debería cambiar, posibilitando su publicitación por las empresas además de las instituciones culturales como sucede ahora

Proyectos localizados lejos de las principales ciudades

La “succión” de fondos por las grandes ciudades es un fenómeno generalizado. El caso de Londres ha sido objeto de un amplio debate en el Arts Council[4]
Éste podría ser uno de los casos en que se ajustaran los coeficientes de desgravación, para aumentar su atractivo, como sucede con los proyectos de especial interés

Aportaciones en especies

Gozan del favor de las empresas y han resultado muy importantes, con brillantes realizaciones, cuando se trata de productos estrechamente ligados a la realización
También tienen sus peligros, por ello algunas instituciones culturales exigen siempre que vayan acompañadas de una aportación dineraria

Mecenazgo popular o ciudadano (micromecenazgo)

Frente al aplazamiento de la mejora en el trato fiscal al mecenazgo empresarial, se debería profundizar en el de los ciudadanos, brillantemente iniciado con la mejora introducida en 2015, que sitúa a España como líder en Europa
El éxito de toda reforma exige una labor pedagógica, que debería emprenderse
Sería muy conveniente la creación de una plataforma exclusivamente cultural
También lo sería la creación de la “casilla cultural” en el IRPF, medida de gran éxito en un país tan cercano como es Italia, y que no genera déficit

[1] Sobre sociedad civil, consultar la obra de Víctor Pérez Díaz.

[2] Véase, en este sentido, la aportación en el 30th annual Arts Advocacy Day, de la institución estadounidense Americans for the Arts, el pasado mes de marzo:

http://www.americansforthearts.org/sites/default/files/pdf/2017/events/arts_advocacy_day/FordSpeechINT03-15-17FINAL.pdf?utm_source=MagnetMail&utm_medium=email&utm_term=pARTnerS.spain@gmail.com&utm_content=ABCNY%5FNewsletter%5F4%5F17%5F17%20%20&utm_campaign=April%20News%20and%20Events

[3] Según pone en evidencia el citado estudio de Cultura y Alianzas y la Cámara de Barcelona

[4] Arts Council England’s response to « The contribution of the arts and culture to the national economy », a report by the Centre for Economics and Business Research, 7 de mayo de 2013

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Jornada 2015

Francesca Minguella — Sat, 18 May 2019 18:04:38 +0000

El mecenazgo de los particulares, su fomento y gestión ante las mejoras
fiscales en España

Los cambios introducidos por la reforma fiscal española de 2015 aconsejaron dedicar unas Jornadas a las
posibilidades que ésta abría.

III Jornadas. Programa

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Legislación fiscal. Reforma fiscal 2015

Francesca Minguella — Tue, 31 Mar 2015 13:24:17 +0000

Las medidas fiscales implicaron mejoras en el tratamiento fiscal del mecenazgo, en especial en el ámbito del IRPF, propiciando el desarrollo del mecenazgo de los particulares.
Texto consolidado:

BOE-A-2002-25039-consolidado Descarga

El Patrocinio se halla sujeto a la Ley General de Publicidad y constituye un gasto desgravable para la empresa, https://www.boe.es/buscar/pdf/1988/BOE-A-1988-26156-consolidado.pdf

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Mecenazgo de los particulares. Ejemplos

Francesca Minguella — Sun, 29 Mar 2015 18:10:16 +0000

El Museo Pompidou de París incluso permite a los donantes participar en la elección de piezas a adquirir para la colección, dentro de un marco fijado por los profesionales del museo. “La Société des Amis du Musée (…) tiene, entre otros cometidos, apoyar el desarrollo de la colección y reunir a los coleccionistas y entendidos que desean participar en la actividad del museo. Desde su creación, juega el papel de catalizador en la formación de las colecciones que se nutre en parte de las donaciones realizadas por los miembros de esta Sociedad. Dentro de la Sociedad de Amigos, el PAC (Projet pour l’Art Contemporain) reúne unos 50 coleccionistas, todos ellos miembros de la Sociedad, que aportan cada uno 5000 euros de cuota para la adquisición de obras de artistas contemporáneos.”[1]

El Museo del Louvre posee el programa “Tous mécénes”, que reúne fondos para proyectos concretos, de manera semejante al “crowdfunding”, http://www.rslnmag.fr/post/2012/11/30/Tous-mecenes-!-Quand-le-musee-du-Louvre-se-finance-par-le-crowdfunding.aspx

El Museo de Orsay halló numerosas ventajas, más allá de la financiación, en su apelación al “crowdfunding”, “Nous avons désormais une petite communauté de contributeurs à gérer, affirme Olivier Simmat. Nous avons créé un groupe d’amis virtuel, qui s’intéressent de manière active au musée. C’est peut-être une solution pour les Amis du musée d’Orsay qui peinent à trouver de nouveaux adhérents. En tous les cas, cela va changer notre façon de communiquer », http://tempsreel.nouvelobs.com/les-internets/20141016.OBS2330/orsay-fait-appel-au-crowdfunding-pour-sauver-un-tableau-de-courbet.html

Asimismo, solicita fondos para exposiciones concretas, « soutenez cette exposition en un clic »

El Museo de Orsay y el Museo de la Orangerie organizan “círculos” de mecenas alrededor de determinados intereses contando con la colaboración de asociaciones profesionales representativas. El “Círculo de Mujeres Mecenas”, https://www.musee-orsay.fr/fr/info/mecenat/cercle-des-femmes-mecenes.html, cuenta con el apoyo del Cercle InterElles, COM-ENT, las Femmes Chefs d’Entreprises, Financi’Elles, Professional Women’s Network, Femmes Business Angels y el Women’s Forum. En el “Círculo Mecenazgo & Finanzas”, https://www.musee-orsay.fr/fr/info/mecenat/cercle-mecenat-finance.html, cuenta con la ‘Association française des marchés financiers” (AMAFI).

En España es de destacar la labor de obtención de fondos para distintos proyectos del museo por parte de la Fundación Amigos del Museo del Prado, https://www.museodelprado.es/museo/amigos-del-museo

Aparte de la labor individualizada de las propias instituciones, resultan del máximo interés las organizaciones que se dedican a canalizar fondos de los particulares para proyectos diversos, una tarea semejante a la de las plataformas de “crowdfunding”. Precisamente la Jornada de este año del programa « Arte y Empresa » con la Fundación Lázaro Galdiano se dedicará a este tema.

Ya ha confirmado su presencia la francesa Fondation du Patrimoine, https://www.fondation-patrimoine.org/fr/national-0/fiscalite-19/mesures-et-informations-fiscales-20/particuliers-21/impot-sur-le-revenu-22

« Les missions premières de la Fondation sont au nombre de cinq :

Sensibiliser les Français au nécessaire effort commun en faveur de notre patrimoine national;
Contribuer à l’identification des édifices et des sites menacés de disparitions;
Susciter et organiser le partenariat entre les associations qui œuvrent en faveur du patrimoine, les pouvoirs publics nationaux et locaux, et les entreprises prêtes à engager des actions de mécénat;
Participer à la réalisation de programmes de restauration;
Favoriser la création d’emplois et la transmission des métiers et savoir-faire.

Même si la Fondation ne s’interdit pas, comme le lui permet la loi, d’intervenir en faveur de monuments classés ou inscrits, son Conseil d’administration, dès juillet 1997, a décidé de donner la priorité au patrimoine non protégé. Car c’est lui qui est, globalement, le plus en péril. »

El gobierno francés con el título de “Mécénat participatif : Tous à l’oeuvre !” ha querido reconocer y fomenta esta forma de actuación colectiva, « Accordé la distinction de « donateur de la Culture » à seize donateurs représentatifs, par la fréquence de leurs dons et leur diversité, du mouvement du mécénat participatif.

Ces donateurs ont été choisis pour le soutien qu’ils apportent au programme «Tous mécènes » du musée du Louvre, à des projets de la Fondation du patrimoine, ou à des projets culturels référencés sur les plateformes de don Babeldoor, KissKissBankBank, My Major Company, proarti, touscoprod, et Ulule.

Les projets auxquels ils ont participé concernent aussi bien la préservation de notre patrimoine (rénovation, achat de pièces significatives…) que des projets artistiques (lancement d’un album musical, publication d’une œuvre littéraire, accompagnement d’un projet culturel…).

Leurs noms figurent dorénavant dans le « Cercle des mécènes et donateurs de la Culture », animé par la mission du mécénat du ministère de la Culture et de la Communication. »

En Reino Unido es de destacar la variada labor de apoyo a los museos que realiza Art Fund, “The national fundraising charity for art”, http://www.artfund.org/supporting-museums/art-weve-helped-buy

[1] Financiación y políticas culturales en el Centre Georges Pompidou, París, Liliane Ines Cuesta Davignon, Beca Culturex de formación en gestión cultural 2011, Mayo-diciembre 2011.

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