Responsabilidad social empresarial | Cultura y Alianzas

Jornada 2021. Pandemia y perspectivas de futuro

Francesca Minguella — Tue, 27 Apr 2021 09:14:41 +0000

Las alianzas de la Cultura. Aquí y ahora, para el futuro Descarga

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Observatorio de las Alianzas de la Cultura. Modelos de financiación mixta de la Cultura en países europeos próximos a España

Francesca Minguella — Tue, 26 Nov 2019 17:43:05 +0000

El “Observatorio de las Alianzas de la Cultura” es el programa más reciente de la asociación Cultura y Alianzas (CyA). Una vez más, como es habitual en las actividades de esta asociación, se busca no resultar nunca redundante sino cubrir vacíos existentes.

Con este nuevo programa se crea un Observatorio, muy interesante y original, “desde el Sur de Europa” abierto a experiencias de todo el mundo y a los procesos de su adaptación a las realidades de las sociedades próximas a la española, así como a los instrumentos originales desarrollados por éstas. Ante los cambios que se producen en las alianzas entre la empresa y los ciudadanos y la Cultura, así como en el papel de los Estados en su fomento, se constituye una plataforma de intercambio de ejemplos de buenas prácticas de los países europeos más próximos a España, que resulte útil tanto para los profesionales del sector como para la toma de decisiones públicas.

A nivel mundial se están produciendo interesantes experiencias que muestran cambios en las motivaciones, en los sectores más activos y en los ámbitos temáticos y geográficos de actuación. Prospera un nuevo protagonismo de las empresas en la Cultura, no ya en alianzas con terceros sino con programas propios y sobre todo con fundaciones propias. Este protagonismo cultural de las empresas está dando también lugar a una nueva forma de diplomacia pública, considerada ya por el equipo de la asociación Cultura y Alianzas en una colaboración con el Real Instituto Elcano en el año 2010[1].

En el fomento de las alianzas, ante la desaparición fruto de la crisis económica de numerosas instituciones de la sociedad civil, el Estado adquiere un mayor protagonismo, como es el caso en España con la creación de la Unidad de Mecenazgo dentro de la Subdirección General de Promoción de las Industrias Culturales y del Mecenazgo, del Ministerio de Cultura y Deporte. En los casos de Italia y Portugal se realiza a través de organismos autónomos de sus respectivos ministerios de Cultura, el “Organismo Indipendente di Valutazione della performance” en Italia y el “Gabinete de Estratégia, Planeamento e Avaliação Cultural” en Portugal. En Francia a través de un organismo propio dentro del Ministerio, la “Mission du Mécénat”. Con la pasada crisis económica desaparecieron las redes internacionales de intercambio entre instituciones de la sociedad civil, la “International Network for Business-Arts Alliances” y la europea CEREC, siendo dicho intercambio igual o más interesante en el entorno globalizado actual.

Históricamente en España, al igual que en otros países del Sur de Europa, se podría hablar de una cierta “filantropía mediterránea” inicial con rasgos propios. Ligada con frecuencia al rápido enriquecimiento en negocios coloniales y unida al contacto y la experiencia con sociedades más avanzadas. Extranjeros residentes, ilustrados o inversores, jugaron en múltiples ocasiones un importante papel.

Los países del Sur de Europa han presentado ciertas carencias con respecto a otros países europeos:

No gozar del mismo nivel de riqueza y desarrollo que los países del Norte de Europa, a pesar de una Historia brillante
No contar con una tradición filantrópica como la anglosajona
Carecer de un Estado fuerte, también en lo cultural, como el francés
No haber tenido un capitalismo social, como el “capitalismo renano” de Alemania
Haber sufrido, en épocas relativamente recientes felizmente superadas, períodos dictatoriales siempre opuestos al desarrollo de la sociedad civil
Haber constituido, en estos mismos períodos, economías cerradas, incluso autárquicas, ajenas a la inversión extranjera y sus métodos de gestión, entre ellos el patrocinio y mecenazgo empresarial

Ello ha generado modelos e instrumentos propios y distintos, creativos a innovadores, adaptados a su sociedad.

Los éxitos españoles en la década de los noventa del pasado siglo fueron motivo de admiración mundial. Admiración que culminó en el Seminario “El mecenazgo empresarial de la Cultura en Europa”, en el Teatro Real de Madrid en la primavera de 2002, a instancias de la entusiasta Comisaria europea Viviane Reding y dentro de la Presidencia española de la Unión Europea, algo totalmente excepcional a este máximo nivel.

El Observatorio se constituye como un “think tank” de expertos con una Jornada anual y el apoyo de la web de CyA. Siempre con la ayuda y activa participación de la Subdirección General de Industrias Culturales y Mecenazgo.

Los países con los que se intercambia son inicialmente Italia, a la que se le dedicó la Jornada de 2018, Portugal, el país invitado en 2019, y Grecia, país en el que en el entorno de su aguda crisis económica las empresas han sabido hallar en el apoyo a la Cultura una interesante manifestación de su responsabilidad social. No se excluye, en el futuro, abrirlo a países de la ribera Sur del Mediterráneo, en especial los que forman parte del “Grupo 5+5”

[1] Real Instituto Elcano, El mecenazgo cultural internacional de las empresas: una contribución a la diplomacia pública (ARI), Francesca Minguella. ARI 17/2010 – 25/01/2010.

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Jornada 2018. Modelos de financiación mixta de la Cultura en países europeos próximos a España: el caso de Italia

Francesca Minguella — Sat, 23 Nov 2019 07:49:48 +0000

Programa VI Jornadas Arte y Empresa en el Museo Lázaro Galdiano

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Italia

Francesca Minguella — Sat, 23 Nov 2019 07:48:43 +0000

Es un país que a pesar de sus múltiples coincidencias con el nuestro es muy poco conocido aquí en este aspecto.

En el ámbito de las empresas, es de destacar el trato fiscal favorable creado precisamente en una coyuntura económica nada fácil y con el decidido impulso y fortaleza política del ministro Franceschini. Y también lo es la labor de promoción del propio ministerio y de otros organismos, como el Ayuntamiento de Roma, diseñando adecuadas contrapartidas a la implicación de las empresas en la Cultura, y que ha dado brillantes resultados el más conocido de los cuales es el ambicioso programa de restauración y conservación del Patrimonio en la ciudad de Roma.

Si en el Renacimiento Italia destacó por la alianza entre “Dinero y Belleza”, entre la banca y el Arte, ahora aparecen nuevas alianzas que podríamos llamar de “Belleza y Belleza”, puesto que tienen lugar entre la Cultura y las empresas de la moda y el lujo, sector en el que las empresas italianas son líderes mundiales.

Por lo que respecta a los particulares, el programa “5 per Mile”, con puntos en común con la conocida “casilla” en la declaración del IRPF en España en favor de la iglesia y las ONG, amplía el campo de beneficiarios a las instituciones culturales, una medida sin duda interesante para fomentar la implicación en la Cultura y en su financiación por parte de los ciudadanos.

El OVI ha publicado una muy interesante y útil Guía, cuya autora, Anna Maria Buzzi, fue ponente en la VI Jornada de Cultura y Alianzas, en 2018.

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Formulario de la declaración del impuesto sobre la renta, con la forma de aplicar el 5 por mil a la Cultura

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Publicación de Unioncamere, organismo de unión y representación del sistema cameral italiano.

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Jornada 2019. Modelos de financiación mixta de la Cultura en países europeos próximos a España: el caso de Portugal

Francesca Minguella — Fri, 27 Sep 2019 18:36:39 +0000

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La experiencia en Mecenazgo del Ministerio de Cultura de Portugal:

Mecenato_Madrid_2019_03-1 Descarga

Fundación Serralves de Oporto:

Fundación-Serralves Descarga

Reunión del «Think Tank» del Observatorio de las Alianzas de la Cultura. Reflexiones y propuestas:

Reunión-del-«Think Tank»Descarga

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Conclusiones de la JORNADA 2017 Perspectivas, nuevas tendencias, cambios y necesidades en las alianzas de las instituciones culturales con las empresas y los ciudadanos

Francesca Minguella — Sat, 18 May 2019 18:10:15 +0000

JORNADA 2017

Perspectivas, nuevas tendencias, cambios y necesidades en las alianzas de las instituciones culturales con las empresas y los ciudadanos15 DE MARZO DE 2017

Museo Lázaro Galdiano, Madrid

Un proyecto de: Museo Lázaro Galdiano y Asociación Cultura y Alianzas

Con el apoyo de: Secretaría de Estado de Cultura, Ministerio de Educación, Cultura y Deporte

En un momento económico esperanzador, después de la aguda crisis internacional, y ante una nueva legislatura en la que el Ministerio anuncia realizaciones en este ámbito, pareció adecuado por parte del Museo Lázaro Galdiano y la asociación Cultura y Alianzas, que han mantenido una continuada actividad sobre estos temas a lo largo de la citada crisis con el programa “Arte y Empresa”, convocar una reunión de trabajo con reconocidos expertos para definir la presente situación y detectar sus peligros y potencialidades, así como los instrumentos y medidas que puedan contribuir a su mejora.

Se reunieron 25 personas, representantes de los principales proyectos e instituciones culturales activos en alianzas con empresas y particulares, y de la Subdirección General de Industrias Culturales y Mecenazgo, buscando definir las necesidades del sector para un óptimo desarrollo, en beneficio de la Cultura, de las empresas y de la sociedad, así como presentar propuestas factibles que puedan ser de utilidad a los organismos que trabajan en estos temas. Debe considerarse un primer paso hacia un futuro de reuniones periódicas, algunas monográficas.

Los invitados a esta convocatoria lo fueron en su calidad de representantes de instituciones y proyectos culturales, y de las empresas que entran en alianzas estratégicas con ellos, asegurando una muy conveniente financiación mixta de la Cultura, con el objetivo de facilitar el acceso a la misma. Esta financiación mixta promueve la diversidad en la oferta cultural y define una sociedad que se implica y no delega totalmente en el ámbito político. En España el peso de lo público en la Cultura podría incluso considerarse excesivo, en detrimento del desarrollo de una auténtica sociedad civil.[1]

La Secretaría de Estado de Cultura apoya la acción de Cultura y Alianzas: http://www.mecd.gob.es/cultura-mecd/areas cultura/industriasculturales/mecenazgo.html y la Subdirección General de Industrias Culturales y Mecenazgo ha participado activamente en todas las convocatorias de las Jornadas de “Arte y Empresa”.

Se coincidió en la conveniencia para el sector y para la Secretaría de Estado de alcanzar “logros compartidos”. En la pasada legislatura se crearon expectativas respecto a una nueva Ley de Mecenazgo, y aunque se consiguieron importantes avances en materia de deducciones fiscales, la sensación general fue de promesas incumplidas, algo que siempre debe evitarse en cualquier entorno.

En la reunión se contó con el bagaje de las conclusiones de las cuatro Jornadas Arte y Empresa que han tenido lugar en los últimos años, en las que se han tratado la mayoría de los temas relativos a las alianzas de la Cultura con las empresas y los ciudadanos. Estos temas han sido:

Ejemplos de buenas prácticas, 2013
Organismos públicos de fomento, 2014
Aprovechamiento de las mejoras fiscales en el mecenazgo de los particulares, 2015
El factor humano que contienen las alianzas empresa-Cultura, 2016.

Así como con los resultados del estudio cuantitativo realizado por Cultura y Alianzas y la Cámara de Barcelona, único en España en su género: http://www.culturayalianzas.es/estudio-sobre-la-posicion-de-las-empresas-espanolas-en-relacion-con-sus-alianzas-con-las-instituciones-culturales-realizado-por-cultura-y-alianzas-y-la-camara-de-comercio-de-barcelona-con-la-subven/

La Jornada se inició con la intervención del Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo, Rafael Carazo, que se recoge a continuación:

“La Subdirección General de Industrias Culturales y Mecenazgo tiene dos cometidos, como su propio nombre indica, la promoción de la industria cultural y del mecenazgo.

En lo relativo al mecenazgo, dos son nuestras principales preocupaciones:
- Dinamización
- Reforma del marco normativo

Dinamización:

Conscientes de que el incentivo fiscal no está entre las principales motivaciones de los donantes y de que el marco legal actual no es tan desfavorable como se señala en los medios de comunicación, hay que establecer un verdadero esfuerzo para difundir y promocionar el mecenazgo desde un punto de vista didáctico.

¿Cómo?

Organización de encuentros

Publicaciones

Una web con información actualizada y fiable

Recomendaciones normativas

Ejemplos de buenas prácticas

Dar visibilidad a los mecenas

Todo eso se canalizará a través de “Cultura y Mecenazgo” que nacerá en el primer semestre de 2017 en el seno de la Dirección General de Industrias Culturales y del Libro y que tendrá como fiel referente el trabajo de la Mission du Mécénat del Ministerio de Cultura francés.

Mejora del marco normativo del mecenazgo:

Íñigo Méndez de Vigo, Ministro de Educación, Cultura y Deporte. Comparecencia ante la Comisión de Cultura del Congreso de los Diputados 29 de noviembre de 2016:

“En la pasada legislatura se sentaron las bases para el fomento al mecenazgo y se introdujeron importantes novedades, como el micro mecenazgo, enfocadas a democratizar esta práctica e incentivar a los ciudadanos a involucrarse con las iniciativas culturales. Pero hay que hacer más y soy consciente de ello.”

Peticiones habituales para una nueva Ley:

Incremento de los incentivos fiscales ya existentes equiparándolos a los de otros países de nuestro entorno, especialmente Francia.

Inclusión del mecenazgo de servicios como beneficiario de incentivos fiscales.

Inclusión de otros posibles beneficiarios de mecenazgo.

Otras posibles mejoras:

Incentivo a grandes donaciones.

Incremento de los límites en la base de la deducción.

Diferimiento a ejercicios posteriores del IRPF de las cantidades que no hayan podido aplicarse por el límite del 10% de la base liquidable.

Medidas para el reconocimiento público de la condición de mecenas.

La Subdirección General ha identificado más de treinta posibles mejoras en la normativa y trabajará en un texto consensuado con otros departamentos ministeriales afectados para posteriormente elevar su propuesta al Ministerio de Hacienda y Función Pública”

El Subdirector General presentó a quien dirigirá “Cultura y Mecenazgo”, Néstor Nongo, Consejero Técnico en la Subdirección.

Los puntos tratados a lo largo de la reunión fueron los siguientes:

Atractivo y Visibilidad de la Cultura

Es evidente que la Cultura posee atractivo frente a empresas y particulares, como lo demuestra el éxito de los proyectos e instituciones representados en la reunión
Sin embargo, se ha producido un descenso de su atractivo relativo frente a otros ámbitos y también se ha perdido base social de la Cultura
Sigue sin considerarse parte de la RS de las empresas, y está fuera de las actuales aportaciones relativas a inversiones de impacto
La falta de visibilidad de la Cultura en los medios generalistas puede ser una de las causas del descenso
Desde el Ministerio se debería establecer una relación continuada en este sentido con los medios públicos y también con los privados
La Cultura debe ser objeto de una continuada “advocacy”, utilizando el término anglosajón[2]. Debería existir una “política de marca” de la Cultura, con unas características y valores reconocidos por todo el sector

Cambio de modelo y de paradigma

Nos hallamos frente a un nuevo paradigma en las relaciones entre instituciones culturales, empresas y ciudadanos
Se constató con preocupación y a la vez natural comprensión, cómo empresas que antes eran patrocinadoras de programaciones o proyectos, dejan de serlo o reducen sus aportaciones e implicación, creando a través de sus Fundaciones sus propias propuestas, que en la mayoría de los casos son más coherentes respecto a los intereses de empresa y les reportan mayores beneficios en cuanto a visibilidad y prestigio.
La solución a este alejamiento de antiguos patrocinadores debería venir con la creación, por parte de directores artísticos, programadores y gestores, de un público fiel a través de programaciones de interés real, con contenido, calidad, utilidad, que sean capaces de generar en el potencial o actual consumidor de cultura la idea de identificación con el proyecto o simplemente de que lo que se les ofrece les reporte algo como seres humanos e integrantes de una sociedad.
Con ello se crearía la sensación de cara al patrocinador/empresa de la existencia de un proyecto con fuerza y potencial suficiente para atraer a una masa de ciudadanos a los que poder dirigir con cierta constancia sus estrategias comunicativas, impidiendo que los equipamientos den la sensación de ser meros contenedores.
En un enfoque de futuro de Responsabilidad Social/Cultural Corporativa de las empresas, es muy importante que éstas tengan la sensación de que pueden invertir en proyectos, programaciones e instituciones que, aparte de darles prestigio y favorecer a su red de stackeholders, constaten que tienen una utilidad clara de cara a la sociedad. Esta utilidad se traduce en inversión de futuro y en la formación de ciudadanos que puedan mejorarla con las posibilidades que las empresas ponen a su alcance con sus patrocinios
En un contexto global, numerosos proyectos españoles resultan de un ámbito inadecuado
Las instituciones culturales deben saber alinearse con las estrategias empresariales
- Existe una cada vez mayor profesionalización en las empresas
Buscar alianzas por zonas, con formato empresarial
Involucrar a toda la estructura
Implicación de las empresas en Consejos de las instituciones culturales
Debe buscarse la sostenibilidad en el quehacer de las instituciones culturales
Deberían plantearse ayudas para mejorar los departamentos de patrocinio de las instituciones culturales.
Resulta muy conveniente un enfoque transversal
- Artistas y promotores
- Cultura y Ciencia

Ventajas fiscales

Una mejora global no puede esperarse hasta final de la legislatura
Mientras tanto, no se debería renuncia a ajustes en los coeficientes en los casos necesarios, como se hace periódicamente con los proyectos de especial interés
Frente a una generalización del “fund raising” por parte de numerosas y variadas entidades, no crece en paralelo la oferta de fondos. Casi con certeza, cualquier mejora en el trato fiscal a las empresas daría lugar a una respuesta más que proporcional
Por otro lado, un cambio legislativo no es suficiente, como muestran los ejemplos del micromecenazgo. Hace falta una política de sensibilización y de formación
Ello es especialmente necesario en el caso de las pymes, las cuales por otro lado son las más abiertas a relacionar a sus clientes con las audiencias de la Cultura[3

Necesidades de mejora en la actual legislación de mecenazgo

Debería aclararse la consideración de las contrapartidas, en línea con lo hecho en Francia. La restrictiva opción española hace perder atractivo a la legislación, que por otra parte no presenta significativas ventajas con respecto al patrocinio, regido por la legislación sobre Publicidad
También la mecánica de los “convenios de colaboración” debería cambiar, posibilitando su publicitación por las empresas además de las instituciones culturales como sucede ahora

Proyectos localizados lejos de las principales ciudades

La “succión” de fondos por las grandes ciudades es un fenómeno generalizado. El caso de Londres ha sido objeto de un amplio debate en el Arts Council[4]
Éste podría ser uno de los casos en que se ajustaran los coeficientes de desgravación, para aumentar su atractivo, como sucede con los proyectos de especial interés

Aportaciones en especies

Gozan del favor de las empresas y han resultado muy importantes, con brillantes realizaciones, cuando se trata de productos estrechamente ligados a la realización
También tienen sus peligros, por ello algunas instituciones culturales exigen siempre que vayan acompañadas de una aportación dineraria

Mecenazgo popular o ciudadano (micromecenazgo)

Frente al aplazamiento de la mejora en el trato fiscal al mecenazgo empresarial, se debería profundizar en el de los ciudadanos, brillantemente iniciado con la mejora introducida en 2015, que sitúa a España como líder en Europa
El éxito de toda reforma exige una labor pedagógica, que debería emprenderse
Sería muy conveniente la creación de una plataforma exclusivamente cultural
También lo sería la creación de la “casilla cultural” en el IRPF, medida de gran éxito en un país tan cercano como es Italia, y que no genera déficit

[1] Sobre sociedad civil, consultar la obra de Víctor Pérez Díaz.

[2] Véase, en este sentido, la aportación en el 30th annual Arts Advocacy Day, de la institución estadounidense Americans for the Arts, el pasado mes de marzo:

http://www.americansforthearts.org/sites/default/files/pdf/2017/events/arts_advocacy_day/FordSpeechINT03-15-17FINAL.pdf?utm_source=MagnetMail&utm_medium=email&utm_term=pARTnerS.spain@gmail.com&utm_content=ABCNY%5FNewsletter%5F4%5F17%5F17%20%20&utm_campaign=April%20News%20and%20Events

[3] Según pone en evidencia el citado estudio de Cultura y Alianzas y la Cámara de Barcelona

[4] Arts Council England’s response to « The contribution of the arts and culture to the national economy », a report by the Centre for Economics and Business Research, 7 de mayo de 2013

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Jornada 2016

Francesca Minguella — Sat, 18 May 2019 18:05:58 +0000

Una nueva Jornada se dedicó a las personas como uno de los diversos stakeholders de la Cultura.

IV Jornadas de arte y empresa

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Evolución de las alianzas. Impacto de la tecnología

Francesca Minguella — Wed, 19 Mar 2014 16:41:38 +0000

Las alianzas empresa-institución cultural han evolucionado con las nuevas tecnologías Internet ha modificado la forma como se produce, distribuye, consume e intercambia la Cultura. Es también en la red donde con frecuencia se dirime la reputación de las empresas. Y la red posibilita, junto con la interactividad y la co-creación, la transparencia que los posibles financiadores de la Cultura exigen. El crowdfunding es el ejemplo paradigmático, pero no el único.

En las nuevas alianzas las empresas tecnológicas son líderes, pero no exclusivas. Posibilitan las dos formas de aportación favoritas de las empresas: en especies y en dedicación del personal, que suele desarrollarse creativamente. En algunos casos, estas alianzas pueden dar lugar a iniciativas atractivas para los inversores de «seed capital» que pueden tomar el relevo de unos fondos públicos menguantes.

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Colaboración con la Fundación Lázaro Galdiano

Francesca Minguella — Wed, 19 Mar 2014 12:48:23 +0000

La Fundación Lázaro Galdiano y Arts Partners (pARTnerS) pusieron en marcha en 2013 un proyecto conjunto, “Arte y Empresa”, que complementa la dedicación de la fundación y el museo al coleccionismo privado y que se corresponde también con los objetivos de la asociación Cultura y Alianzas, heredera de las actividades de Arts Partners.

Este programa viene a llenar un vacío existente en España en cuanto al coleccionismo corporativo y las múltiples y fructíferas relaciones que pueden establecerse entre el mundo de la empresa y el Arte. Las acciones de las empresas en Artes Visuales ocupan, junto con la Música, los primeros lugares del ranking, tanto en España como en los países que nos son próximos. Sin embargo en España no existe una institución de apoyo y fomento, como las de estos países.

También complementa el trabajo realizado por las otras dos instituciones existentes en España: Fundación Arte y Mecenazgo y Asociación de Coleccionistas Privados de Arte Contemporáneo 9951, que no se dirigen al coleccionismo de empresa.

Con el material que va apareciendo en la web se crea un elemento de continuidad entre las sucesivas jornadas anuales que hará que éstas resulten más provechosas. La primera de ellas tuvo lugar el día 3 de octubre de 2013, la segunda el día 16 de octubre de 2014, la tercera el día 22 de octubre de 2015, la cuarta el día 18 de octubre de 2016, siempre en la sede del Museo. http://www.flg.es/conferencias#.XIODlMBKjDe

Enlaces de interés:

http://www.ft.com/intl/life-arts/collecting

http://www.corporateartbrief.com

www.9915.es

https://www.iaccca.com/home.html

Asimismo se ha publicado un número especial de la revista Goya dedicado al coleccionismo.

http://museolazarogaldiano.wordpress.com/2014/01/13/revista-goya-345-coleccionismo-imagenes-resumenes-ingles/

La revista se presentó en Barcelona en la Galeria Artur Ramon, en un acto que contó con la colaboración de Henri Abelé, la marca de champagne de Freixenet.

I Jornadas “Arte y Empresa”

Jueves 3 de octubre de 2013

Arte y empresa: un mismo combate

Numerosas empresas se han introducido en el mecenazgo cultural a través del coleccionismo artístico. La adquisición de obras de arte bien para contribuir a la construcción de la marca de la empresa, o bien para la generación de espacios propios para el disfrute artístico y el fomento de la creatividad, así como la colaboración con los propios artistas, es cada vez más parte de la política empresarial actual.

Sin embargo, existe un vacío en la difusión e intercambio de ejemplos de buenas prácticas en esta actividad generadora de Cultura. Por eso, Art Partners y el Museo Lázaro Galdiano, para el cual el coleccionismo es su marca de identidad, han unido sus esfuerzos para crear esta Jornada dedicada al debate y al estudio del coleccionismo empresarial y las distintas formas de colaboración entre Arte y empresa, con el fin de que sirvan como referencia para su impulso.

PROGRAMA

10 h. | El arte como input de la creatividad empresarial y la imagen de marca

Participan:

Círculo Fortuny: Sheila Loewe, Presidenta de la Fundación Loewe
Illycaffè Internacional: Anna Adriani, Directora de Comunicación
Ministerio de Educación, Cultura y Deporte: Faustino Díaz, Subdirector General de Promoción Industrias Culturales y Mecenazgo
Modera: Francesca Minguella, Presidenta de Art Partners

Pausa café: Punto Illycaffè

12 h. | Empresas con espacio expositivo propio y su dinamización con distintos programas

Participan:

Museo Würth (La Rioja): Silvia Lindner, Directora
Fundación Telefónica: Laura Fenández Orgaz, Responsable de Actividades Culturales
Museo de Arte Contemporáneo Gas Natural Fenosa (A Coruña): Carmen Fernández Rivera, Directora
Modera: Elena Hernando, Directora Gerente de la Fundación Lázaro Galdiano

17 h. | Agentes en la promoción del Arte

Participan:

Chema Madoz, Artista
Asociación de Coleccionistas privados 9915: Jaime Sordo, Presidente
Ministerio de Educación, Cultura y Deporte: Begoña Torres, Subdirectora General de Promoción de las Bellas Artes
Modera: Amparo López, Conservadora Jefe de la Fundación Lázaro Galdiano

Un proyecto de:

Con la subvención de:

Con la Colaboración de:

II Jornadas “Arte y Empresa”

Jueves 16 de octubre de 2014

Organismos y medidas de fomento y apoyo a la relación Arte – Empresa

El Museo Lázaro Galdiano y Cultura y Alianzas unen sus esfuerzos por segundo año consecutivo para celebrar unas jornadas en torno al tema de la relación entre el Arte y las empresas, este año dirigiendo la mirada a lo que ocurre también fuera de nuestras fronteras.

Este año se presentan las políticas y los agentes que desde algunos estados europeos están actuando en pos del fomento de la implicación de las empresas en la Cultura, el Arts Council británico, y la Mission du Mécénat francesa. Junto con ARCOmadrid ilustrarán el tema sobre que centra el debate de esta jornada.

PROGRAMA

10 h. | INAUGURACIÓN DE LA JORNADA por Faustino Díaz Fortuny, Subdirector General Promoción de Industrias Culturales y de Mecenazgo del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

10:30 h. | EL EJEMPLO DEL REINO UNIDO

Ponente: Clare Titley, Director of philanthropy and South West, en el Arts Council England
Presenta: Elena Hernando, Directora Gerente de la Fundación Lázaro Galdiano

Pausa café. Punto-café ofrecido por Illycaffè

12 h. | EL EJEMPLO DE FRANCIA

Ponente: Karim MAATOUG, chargé de mission de laMission du Mécénat
Presenta: Francesca Minguella, Presidenta de Arts Partners

17 h. | LA FERIA ARCOMADRID. MESA REDONDA

Ponentes: Carlos Urroz, Director de ARCO, Andrés Aberasturi (Director General de Pelonio) y Miguel Milán (Brand manager de Ron Barceló)
Presenta: Amparo López, Conservadora Jefe de la Fundación Lázaro Galdiano

19 h. | CLAUSURA DE LA JORNADA por Begoña Torres, Subdirectora General de Promoción de las Bellas Artes, Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

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Un proyecto de:

Con la subvención de:

Con la Colaboración de:

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Hacia la salida de la crisis

Francesca Minguella — Tue, 18 Mar 2014 17:12:59 +0000

Numerosos signos de la economía de diversos países apuntan hacia una salida de la presente y duradera crisis económica. En España esta sensación positiva se ve lógicamente refrenada por la dura realidad. Pero es lógico que los gobernantes y prescriptores responsables la glosen con el fin de despertar los keynesianos “animal spirits” que desencadenen la toma de decisiones de individuos, empresas e instituciones que coloque la economía en la senda de la recuperación.

Recuperación llena de interrogantes acerca de sus características. Si durante la crisis se ha hablado de que se habitaba en un “territorio inexplorado»en el sentido de que no existían referentes para las nuevas condiciones, o que se navegaba hacia un “continente invisible”, del que no se sabía nada, estas características se mantienen en la deseada recuperación.

La Cultura y su financiación mixta no escapan a estos interrogantes. Y estaría bien que el sector cultural no mostrara en esta etapa la falta de previsión, de flexibilidad y de imaginación para el diseño de medidas propias que ostentó en el inicio de la crisis y que con toda seguridad ha agravado ésta y desprestigiado el sector calificado, precisamente, como creativo. Sería suicida pensar en la recuperación como un “retorno al pasado” anterior a la crisis.

En Estados Unidos, país dinámico y sobre todo optimista, consideran que ya han superado el período de crisis. Los fondos empresariales hacia la Cultura ya se han recuperado de su bache. Y la radiografía que presentan resulta del mayor interés.

Sobre el papel y las alianzas del sector cultural:

http://www.americansforthearts.org/by-program/reports-and-data/legislation-policy/national-arts-policy-roundtable/2012-leveraging-the-remake-the-role-of-the-arts-in-a-shifting-economy

Evolución de los fondos destinados a la Cultura por las empresas:

http://www.americansforthearts.org/sites/default/files/pdf/2013/by_program/reports_and_data/research_reports/business_support_2013.pdf

El lugar de la Cultura en el total de la filantropía:

http://www.americansforthearts.org/sites/default/files/pdf/get_involved/advocacy/research/2014/private_giving14.PDF

El estudio del período 2009-2012:

http://www.partnershipmovement.org/news/p/the-2013-bca-national-survey-of-business-support-for-the-arts/

Una interesante iniciativa público-privada iniciada por la Ford Foundation durante la crisis y orientada a la mejora de los barrios mediante el Arte, a la cual se han unido otras fundaciones y empresas así como agencias y departamentos públicos:

http://www.artplaceamerica.org/about/

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